صفحه اصلی
مرور اطلاعات

ثبت نام در پورتال
ورود

تماس با ما

جستجو در پورتال

مشاوره/ باسلام به نظر شما در كاري كه بيشتر باارباب رجوع سروكار داريم مديريت ما بايد چگونه باشد به عنوان مثال كار :رئيس دفتر نماينده مجلس
باسلام به نظر شما در كاري كه بيشتر باارباب رجوع سروكار داريم مديريت ما بايد چگونه باشد به عنوان مثال كار :رئيس دفتر نماينده مجلس
  • به عنوان مثال كار :رئيس دفتر نماينده مجلس  ؟   درود بر شما  شما در حال فروش خدمت هستيد . به اين معنا كه شما مشاوره به مدير يا فرد مراجعه كننده ميدهيد . شما بايد در كار خود اصولي را رعايت نماييد و استاندارد سازي نماييد. كه ميتوانيد از اين موارد ياري بگيريد: زبان بدن - اصول و فنون مذاكره - اصول و فنون فروش  فيس تو فيس - مديريت مذاكرات مديريت شما ابتدا بايد بر رفتار خود باشد تا بتوانيد بر رفتار ديگران تسل
مشاوره/ با سلام مجدد فراموش كردم اضافه كنم نانواييهاي من سنتي ميباشند اگر برنامه خاصي نوشته نشده لطفا مواردي كه بايستي در كنترل دقيقتر حسابها مد نظر قرار بگيرد را بفرماييد
با سلام مجدد فراموش كردم اضافه كنم نانواييهاي من سنتي ميباشند اگر برنامه خاصي نوشته نشده لطفا مواردي كه بايستي در كنترل دقيقتر حسابها مد نظر قرار بگيرد را بفرماييد
  • جدد فراموش كردم اضافه كنم نانواييهاي من سنتي ميباشند اگر برنامه خاصي نوشته نشده لطفا مواردي كه بايستي در كنترل دقيقتر حسابها مد نظر قرار بگيرد را بفرماييد   ؟ با سلام همانطور كه گفته شد اصول يكسان است: 1-تمامي وجوه دريافتي در ابتداي روز بعد به حساب بانكي ريخته شود. 2-براي مصرف مواد استاندارد تعيين شود 3-براي هزينه ها به صورت هفتگي يك تنخواه متناسب با حجم عمليات داده شود ودر انتهاي هفته تسويه وصفر شود. 4-تمامي رقم هاي درشت پرداخت
  • رقم هاي درشت پرداختي از طريق چك صورت گيرد 5-از وجوه دريافتي به هيچ عنوان حق برداشت علي الحساب حقوق و... نبايد داشته باشند.اين درخواستها در روز بعد توسط كارفرما پرداخت شود. با تشكر از آنجا كه حسابداري ما كاملا سنتي انجام ميشود و اطلاعي از اصول و فنون اوليه آن ندارم لطفا كتابي جهت بهره مندي و اموزش ابتدايي معرفي بفرماييد. با سلام كتاب اصول حسابداري يك انتشارات سازمان حسابرسي و يا ديگر مولفان
مشاوره/ با سلام راستش من از كامپيوتر خاطره بدي دارم و اين باعث شده كه فقط در موارد ضروري تازه اون هم با ترس سراغش برم و آدمهايي را كه در زمينه كامپيوتر موفق هستند را ميبينم احساس حقارت و شكست ميكنم من بايد چه كار كنم؟ با تشكر.
  • كه پيشرفت فناوري هاي نوين است شود.مثل شما مثل كسي است كه حادثه رانندگي بدي را پشت سر گذاشته وتصميم گرفته كه لذت رانندگي را از دست بدهد.حال ممكن است اين حادثه رانندگي نه به دليل بي احتياطي وي بلكه به دليل بي احتياطي ساير رانندگان باشد.مهم اينست كه از اصول شروع كرد وپله پله بالا رفت.اما اگر شما كه اصول اوليه مثلا اصول حسابداري يك را ندانيد به مطالعه  حسابداري پيشرفته مشغول شويد بديهي است ضمن افزايش دل زدگي ومايوس شدن در توانايي هاي خود از لذت يادگيري اصول حسابداري 2 و3 و... دست خواهيد كشيد.
مقالات/ اصول مذاكره موفق
در مذاكرات بايد به منافع موجود در موضوعات توجه كرد و تمركز خود را بر وضع عنوان شده و گفتارها و خواسته‌هاي ظاهري طرف معطوف نكنيم، به عبارت ديگر، در مذاكرات بايد به آنچه موجب ايجاد منافع براي دو طرف مي‌شود، توجه كرد و تمركز بر موضع، الزاما موجب يك توافق منطقي نخواهد شد.
  • اصول مذاكره موفق منبع: دنياي اقتصاد تاريخ انتشار: 1389-07-08 نويسنده: كتاب اصول، فنون و هنر مذاكره مترجم: چكيده: در مذاكرات بايد به منافع موجود در موضوعات توجه كرد و تمركز خود را بر وضع عنوان شده و گفتارها و خواسته‌هاي ظاهري طرف معطوف نكنيم، به عبارت ديگر، در مذاكرات بايد به آنچه موجب ايجاد
  • د را بر وضع عنوان شده و گفتارها و خواسته‌هاي ظاهري طرف معطوف نكنيم، به عبارت ديگر، در مذاكرات بايد به آنچه موجب ايجاد منافع براي دو طرف مي‌شود، توجه كرد و تمركز بر موضع، الزاما موجب يك توافق منطقي نخواهد شد. اصول مذاكره موفق هدف مذاكره درگير كردن طرفين مذاكره كننده با بخشي از منافع موجود در مذاكره نيست، بلكه هدف مذاكره درگير كردن طرفين مذاكره با حداكثر منافع مشروع موجود در مذاكره است. به عبارت ديگر، هدف مذاكره سازش يا حد وسط چيزي را گرفتن نيست، هدف مذاك
  • مذاكره كننده با بخشي از منافع موجود در مذاكره نيست، بلكه هدف مذاكره درگير كردن طرفين مذاكره با حداكثر منافع مشروع موجود در مذاكره است. به عبارت ديگر، هدف مذاكره سازش يا حد وسط چيزي را گرفتن نيست، هدف مذاكره، بازي كردن با تمامي شرايط موجود در موضوع مذاكره است كه هر كدام از طرفين به رغم تفاوت در نوع نگاهشان به موضوع، بتوانند از حداكثر منافع بالقوه بهره برداري كنند. همان طور كه عنوان شد، براي رسيدن به اين منافع بايد نياز طرف را درك كرد، نه خواسته وي را. وقتي به نياز طرف متمركز مي شويم، دليل و چ
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ دانستن دستورجلسه پنهان
گاهي انگيزه طرف مقابل از مذاكره هماني نيست كه شما فكر مي‌كنيد و فرد هدف‌هاي ديگري را در سر مي‌پروراند يا دنبال مي‌كند. در بسياري موارد، تشخيص منظور اصلي طرف از مذاكره ساده نيست، به اين رو بر هر مذاكره‌كننده‌اي واجب است با احتياط مذاكره كند و تا زماني كه منظور اصلي را متوجه نشده است، اطلاعات اساسي را بروز ندهد.
  • دانستن دستورجلسه پنهان منبع: دنياي اقتصاد تاريخ انتشار: 1391-03-31 نويسنده: اصول، فنون و هنر مذاكره مترجم: محمدحسين غوثي و پرويز درگي چكيده: گاهي انگيزه طرف مقابل از مذاكره هماني نيست كه شما فكر مي‌كنيد و فرد هدف‌هاي ديگري را در سر مي‌پروراند يا دنبال مي‌كند. در بسياري موارد، تشخيص منظور اصل
  • ان بروز انتقام از سوي طرف مقابل مهيا مي‌شود كه مي‌تواند به از دست رفتن فرصت‌هاي مهم تجاري منجر شود. پاورقي: 1- Minutes of Meeting (M.O.M) 2- Memorandum of Understanding (M.O.U) 3- Memorandum of Agreements (M.O.A) منبع: اصول، فنون و هنر مذاكره؛ نويسنده: محمدحسين غوثي و پرويز درگي؛ انتشارات بازاريابي  
مشخصات کاربر/ دنا فنون
دنا فنون
  • دنا فنون
مقالات/ اصول مذاكرات خوب، اصولي يا حرفه‌اي
نكات مديريتي
  • اصول مذاكرات خوب، اصولي يا حرفه‌اي منبع: دنياي اقتصاد تاريخ انتشار: 1391-04-04 نويسنده: كتاب اصول، فنون و هنر مذاكره مترجم: محمدحسين غوثي و پرويز درگي چكيده: نكات مديريتي اصول
  • نداشته باشد و موجبات سوءتفاهم يا كژفهمي طرف مقابل را فراهم آورد. نكته ديگر اينكه شخص مقابل مي‌تواند به دليل تسلط بر زبان خودش، ماهيت برخي از عبارات و مفاهيم را به نفع خود تغيير دهد و موجبات از دست رفتن امتياز را براي ما فراهم كند. منبع: اصول، فنون و هنر مذاكره؛ نويسنده: محمدحسين غوثي و پرويز درگي؛انتشارات بازاريابي
مشخصات کاربر/ نوآوران فنون راد
نوآوران فنون راد
  • نوآوران فنون راد
مشخصات کاربر/ فنون آردا سبز
فنون آردا سبز
  • فنون آردا سبز
مشخصات کاربر/ سهند انرژي توان
  • آذر فنون تابلو
100 رديف در 10 صفحه
   << بعدي  10  9  8  7  6  5  4  3  2  1
|دريافت آخرين اطلاعات رازنامه
با ثبت پست الکترونيکي خود و يا دوستان خود هميشه از آخرين اطلاعات سايت آگاه شويد.

دريافت آخرين اطلاعات رازنامه

به خانواده مشاوران رازنامه بپیوندید
پرسش و پاسخ از رازنامه
استخدام
|نظر شما چيست
وضعيت اقتصادي را تا پايان سال 1391 چگونه ارزيابي مي كنيد؟



[ مشاهده نتايج | نظرسنجي ها ]

آراء: 679 | نظرات: 0

|مشاوره در رازنامه
تازه ها  |  بيشترين بازديد
تمامي حقوق طراحي ,ساخت وعرضه متعلق به مشاوره مديريت رازنامه مي باشد.
شرايط و مقررات استفاده از رازنامه .

انگليسي   فرانسوي   اسپانيايي   ايتاليايي   آلماني   عربي   روسي   ژاپني   کره      پرتغالي   ترکي   چيني