صفحه اصلی
مرور اطلاعات

ثبت نام در پورتال
ورود

تماس با ما

جستجو در پورتال

مقالات/ موردكاوي تصميم‌گيري پوما براي ادغام با شركتي ديگر
از وقتي شخصيت‌هاي معروف مانند سرنا ويليامز، قهرمان تنيس آمريكايي، در اواخر دهه 90 شروع به استفاده از كفش‌هاي ورزشي پوما كردند، محصولات اين برند به يكي از ملزومات ورزشي افرادي تبديل شد كه به راحتي و در عين حال به شكل لباس‌هاي ورزشي خود اهميت مي‌دادند.
  • ا را به محبوب‌ترين برند «ورزشي-مدگرا» تبديل كند و بيش از يك دهه پس از آن، به نظر مي‌رسيد آرزوي او تحقق يافته باشد. پوما كه اكنون به جايي رسيده كه براي يك جفت بوت 200 دلار قيمت‌گذاري مي‌كند و در مسابقات ورزشي مهم مانند فرمول يك و قايقراني حضور ثابت دارد، سهم بازار جديدي را براي خود تعريف كرده كه شركت‌هايي مانند آديداس و نايك در آن كندتر بوده‌اند. رقابت برادرانه پوما هميشه در چنين موقعيت حسادت‌برانگيزي قرار نداشته است. برندي كه ما امروز مي&zwnj
  • ه‌ها از طريق توليد در آسيا، تغيير موقعيت برند با هدف جلب توجه جوانان، احياي بازاريابي از طريق مشاركت با هاليوود، همكاري با طراحان مد و اتخاذ رويكردي جديد براي تبليغات و اسپانسر شدن براي تيم‌هاي جام جهاني فوتبال. همه اين تلاش‌ها به هدف تبديل پوما به يك برند محبوب ورزشي-مدگرا صورت گرفته است. به هر حال، اين اقدامات نيازمند نوعي استراتژي جامع است كه براي پوما مزيت رقابتي ايجاد مي‌كند. در غيراين صورت، كليه اين تلاش‌ها بدون نتيجه خواهند بود. اگر هدف پوما اين است كه در بازا
  • بايد توسعه خود را به طور مستقل ادامه دهد و اگر هم قصد ادغام با شركتي ديگر را دارد يا بايد به دنبال متحداني باشد كه ضعف‌هاي آن را جبران كنند يا دامنه محصولات خود را گسترش دهد.  اما اگر هدف پوما اين است كه به شركتي سودآور و كارآمد در بازار تبديل شود، استراتژي آن بايد توسعه فرآيندهاي ارزش آفرين را دربر بگيرد. در اين صورت، پوما ممكن است ترجيح دهد با شركت‌هايي مشاركت كند كه قابليت‌هاي آن را در مواد جديد، سيستم‌هاي توليد، تهيه و توزيع، طراحي و غيره توسعه دهد. در واقع، صرف
مقالات/ آينده بهتر از آني است كه فكر مي‌كنيد
فراواني: آينده بهتر از آني است كه فكر مي‌كنيد
  • wnj;كند كه بشقاب شامي غيرعادي به دربار امپراتور تيبريوس آورد. اين بشقاب مبهوت‌كننده كه از فلز جديدي ساخته شده بود خيلي سبك، درخشان و تقريبا به روشني نقره بود. آهنگر ادعا كرد كه آن را از خاك معمولي با استفاده از فوت و فن سري استخراج كرده است كه فرمول آن را فقط وي و خدا مي‌داند. به هر جهت، تيبريوس اندكي نگران شد. امپراتور يكي از ژنرال‌هاي بزرگ روم بود مهاجمي كه بيشتر اروپاي آن روز را فتح كرده و ثروت انبوهي از طلا و نقره در اين مسير گرد آورده بود. او همچنين كار‌شناس مالي بود و
  • اين اقيانوس‌ها مثل خليج فارس، شور‌تر از آني هستند كه براي مصرف يا توليد محصول استفاده شوند. در واقع 97/3 درصد تمام آب‌هاي روي زمين آب شور است. چه مي‌شود اگر به‌‌ همان ترتيبي كه الكتروليز به آساني بوكسيت را به آلومينيوم تبديل كرد يك فناوري جديد بتواند تنها بخش اندكي از اقيانوس‌هاي ما را نمك‌زدايي كند؟ در آن صورت آيا مصدر تشنه آب خواهد بود؟ پس نكته مهم اينجاست: هنگامي كه از عدسي فناوري نگاه مي‌كنيم كمتر منبعي واقعا كمياب است، آنها عمدتا غيرقابل دسترس
  • تا به امروز ادامه دارد. در اين اثنا چين سي سال را تحت سياست هر خانواده يك بچه به سر برد (در حالي كه اغلب به عنوان يك برنامه جامع بحث مي‌شود اين سياست در عمل تنها به حدود ۳۶ درصد جمعيت گسترش يافت). به گفته دولت، نتيجه كنترل جمعيت ۳۰۰ ميليون نفر كمتر بوده است. به نظر سازمان عفو بين‌الملل، نتايج آن افزايش رشوه، فساد، نرخ خودكشي، عمل اجباري عقيم‌سازي و شايعات مداوم از كشتن اطفال بوده است. (مردم پسر را ترجيح مي‌دهند به طوري كه شايعات به كشتن دختران نوزاد مربوط مي‌شود.) به هر
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ بدترين تصميم‌هاي كسب‌وكار در طول تاريخ
بدون شك، تشكيل شركت نت فليكس يكي از بهترين تصميم‌هاي حوزه كسب‌وكار در 15 سال گذشته بوده است.
  • ت تلويزيوني امبلين (متعلق به اسپيلبرگ) را براي ارائه مجوز استفاده از ئي.تي در شكلات‌هاي خود نپذيرفت. علت اين تصميم مارس هنوز مشخص نيست، اما منطقي‌ترين توضيحي كه داده شده، اين است كه مارس با محدوديت بودجه تبليغات مواجه شده بود. 7-معرفي فرمول جديد براي نوشابه كوكاكولا كوكاكولا در سال 1985 تقريبا 100 ساله شده بود و پيشتاز توليد نوشابه در جهان و يك قدرت بازاريابي محسوب مي‌شد. در آن زمان، كوكا نيازمند تغييرات اساسي نبود، به همين دليل وقتي شركت نوشابه جديد خود را وارد بازار كر
  • اواخر دهه 60 همچنان تفريح اصلي آمريكايي‌ها بود، اما فوتبال به عنوان يك سرگرمي جديد در اين كشور ظهور مي‌كرد. ليگ فوتبال و تيم ملي آمريكا قصد داشت محبوبيت عمومي ليگ تازه فوتبال را افزايش دهد و آن را به يكي از ويژگي‌هاي باارزش تلويزيوني تبديل كند. بنابراين پيت روزله، به عنوان مسوول اين كار، براي انعقاد قرارداد ساخت يك برنامه هفتگي فوتبالي، به شبكه‌هاي CBS و NBC روي آورد، اما هر دو شبكه تمايلي به بستن اين قرارداد نداشتند و نمي‌خواستند برنامه‌هاي معروف خود را قرباني كنن
  • j;هاي CBS و NBC روي آورد، اما هر دو شبكه تمايلي به بستن اين قرارداد نداشتند و نمي‌خواستند برنامه‌هاي معروف خود را قرباني كنند. روزله در نهايت سراغ آخرين گزينه، يعني شبكه ABC رفت كه تمايل بيشتري به اين ايده داشت و برنامه «دوشنبه شب با فوتبال» به يكي از پرسابقه‌ترين و پربيننده‌ترين سري‌هاي تلويزيوني تبديل شد. 9-جا ماندن كداك از دوربين‌هاي ديجيتال ايستمن كداك، دوربين ديجيتال را در سال 1975 ساخت، اما از ترس كاهش فروش در كسب‌وكار فيلم‌هاي
مقالات/ نگاهي به اعماق تاريك اقتصاد بازار
«اين از نيك‌خواهي قصاب، نانوا يا غيره نيست كه سفره شام ما آماده مي‌شود، بلكه به واسطه توجه آنها به منافع خودشان است.»
  • ;هاي خوب صرفا به دفعات بيشتري در رسانه‌ها معرفي مي‌شوند و بنابراين تقاضاي بيشتري براي آنها وجود داشته است. بدين جهت پژوهشگران كيفيت هر صندوق را بر اساس سوابق تاريخي، حق‌الزحمه اداري دريافتي و رتبه‌بندي بررسي كردند. اقتصاددانان يك فرمول رياضي تهيه كردند براي تعيين اينكه كدام صندوق توصيه خواهد شد وقتي با اين معيارهاي كيفيت همخواني دارد. نتيجه: از بين 100 صندوق سرمايه‌گذاري كه در مجله ماني تبليغ شده بود، هشت يا نه تا فقط به اين دليل گنجانده شده بودند كه شركت‌هاي مادر آ
  • . دلا ويگنا و كاپلان اين احتمال را تمام و كمال تحليل كردند و هيچ نشانه‌اي به دست نيامد كه ايستگاه در شروع كار تمركز خود را در مناطق با اكثريت جمهوريخواه گذاشته باشد. يافته با ارزش ديگر اين بود: هر چقدر در يك شهر تنوع برنامه‌هاي تلويزيوني كمتر بود اهميت كانال مورداك بر رفتار راي‌دهنده مشهودتر بود. مطالعه نشان داد «وقتي پيام فاكس نيوز را با تعداد بيشتري كانال مقايسه مي‌كنيم تاثير آن رو به كاهش مي‌گذارد.» قاعده سرانگشتي اين بود: با هر ده كانال اضافي كه به قلمرو
  • است اعتباري هر دو نهاد عمدتا به وسيله منافع تجاري اعمال مي‌گردد. هر پنج منطقه گيرنده اعتبار، وقتي كه واردات بسيار زيادي از اروپا داشتند اعتبارات را راحت‌تر دريافت مي‌كردند، اما وقتي كه منافع آمريكا هم وارد مي‌گرديد همبستگي بسيار كمتر نشان داده مي‌شد. ژاپن بايد خودش را با پيچاندن سياست‌هاي تجاري IMF و بانك جهاني در جاهايي كه منافع بانك‌هايش با بقيه آسيا مربوط مي‌شد قانع كرده باشد. در ساير مناطق، منافع ژاپن ظاهرا هيچ تداخلي بر تخصيص اعتبار ندارد. منتقدان ج
مقالات/ از فروش پيچ هم مي‌توان ميلياردر شد
رينهولد وورت، ميلياردر ديگري از آلمان است كه با ثروت 7/5 ميليارد دلاري مثل همتاي ديگر ميلياردر خود، استفن كوانت در جايگاه صد و سي و دوم فهرست ميلياردرهاي فوربز در سال 2010 قرار دارد. وي كارآفريني آلماني است كه يك شركت تجاري پيچ و بست و اتصالات را راه‌اندازي كرده كه در حال حاضر با بيش از 60 هزار كارمند در بازارهاي جهاني در تكنولوژي چفت و بست و مونتاژ پيشتاز است.
  • مشورتي گروه بود. او از سال 1999 تا 2003 مدير موسسه تازه تاسيس كارآفريني در دانشگاه كارلسروهه بود. وورت بخشي از ثروت خود را در بنياد وورت كوئنزلسائو سرمايه گذاري كرده است. گروه وورت حامي تيم هاي ورزشي مختلفي در رشته هاي دوچرخه سواري حرفه اي، فوتبال، فرمول 1 و غيره است. رينهولد وورت در سال 1956 با كارمن وورت ازدواج كرده و 3 فرزند دارد. دختر او بتينا از سال 2006 رييس هيات مشورتي شركت است و دامادش ماركوس بخش محصولات مخصوص ساختمان در گروه را اداره مي كند. رينهولد وورت كه در حال حاضر بازنشسته شده يك
  • لباني دارد. وي همچنين يك كلكسيون هنري بزرگ و وسيع شامل كارهاي اميل دولد، ارنست لجر، آلفرد هيچكاك، ادوارد مونش و پابلو پيكاسو دارد. دانشگاه پالرمو به وورت دكتراي افتخاري در تاريخ هنر و موزئوگرافي اعطا كرده است. رينهولد مالك يك كشتي تفريحي به طول 280 فوت به نام «كنجكاوي در جنبش» است. رينهولد وورت در حال حاضر ساكن كوئنزلسائو است.
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ آيا كار خير مغاير با منافع مالي است؟
اثرات اجتماعي در كسب‌وكار تبديل به يك شعار شده است، اما شواهد درباره موفقيت اقدامات تاثير اجتماعي چه مي‌گويند؟ دبرا اسمال، فرانكلين الن و سوزان واچر، سه استاد موسسه وارتون، در تحقيقاتي مجزا بررسي مي‌كنند كه آيا «كار خير كردن» باعث «پيشرفت كار» در زمينه‌هاي مختلف مي‌شود يا خير.
  • امور مالي نمونه‌اي آماري از تمام بخش‌هاي كنيا شامل4420 نفر در سال 2006 و 6598 نفر در سال 2009 به دست آمده بود. الن، كيان و ديگر همكارانشان از اين حقايق اوليه در مورد بانكداري كنيا كه مربوط به سال‌هاي 2006 تا 2009 بود فراتر رفته و به فرمولي دست يافتند كه به بررسي عوامل انحرافي مي‌پرداخت كه اين تصور كه بازگشايي شعبه يك اتفاق تصادفي نيست، از همه قابل‌توجه‌تر بود. الن با اشاره به اهميت كاربرد فرمول‌هاي متفاوت براي رسيدن به پيامد‌هاي حقيقيِ گسترش شعبه‌
  • يد، آنچه باعث موفقيت استراتژي بازگشايي شعبه ايكوئيتي شد، آن بود كه اين بانك گسترش خود را در مناطقي آغاز كرد كه درآمد خانوارها بالاتر بود و بانك‌هاي خارجي هنوز به آنجا راه نيافته بودند. وقتي ايكوئيتي در نواحيِ طبقه متوسط جا افتاد، به سراغ مناطق كمتر توسعه يافته كنيا رفت. كيان مي‌گويد: «آنها در حين گسترش شعبه‌هاي خود در مناطق روستايي، الگوي انتفاعيِ پايداري براي رشد يافتند.» كيان همچنين افزود كه دو مزيت عمده وجود داشت كه شعبه‌هاي جديد ايكوئيتي تا اين حد در جذب مشت
  • شهر سبز، نشانه‌ها و قيمت مسكن» كه در مجله اقتصاد املاك منتشر شد گزارش كرده‌اند. آنها با بررسي داده‌هاي به دست آمده از برنامه‌هاي كاشت درخت در فيلادلفيا بين سال‌هاي 1998 و 2003 دريافتند كه خانه‌هايي كه تا شعاع 300 متري آنها درختكاري شده بود، با قيمتي 7 تا 10 درصد بيشتر فروخته شدند. واچر مي‌گويد: «درباره تاثير درختان بر كيفيت زندگي در شهرها مجموعه متون علمي موجود است؛ اينكه درختان به پاكيزه ماندنِ آب كمك كرده، هوا را تميز نگه مي‌دارند و تاثيرا
مقالات/ رقباي بزرگ پوما
بخش دوم رقباي بزرگ پوما شامل آديداس، نايكي، ريبوك، فيلا، پرادا اسپرت و ديزل بودند.
مقالات/ جهاني شدن و چالشهاي فراروي مديران
امروزه درحال گذر از جامعه صنعتي و ورود به جامعه اطلاعاتي هستيم. بشر امروز، هزاره سوم را درحالي آغاز كرد كه پيشرفتهاي اعجاب آور علمي و فني وي را احاطه كرده است
  • زماني كه از آن پول مي گيرند. لذا مفهوم نيروي كار پويا (DYNAMIC WORKFORCE) نيز دگرگون مي شود. محيط رقابتي با ظرافت خاص و با سطح بالايي از عدم اعتماد درحال تغيير است؛ و اين به معني تغيير دائمي استراتژي هاي رقابتي است. در چنين محيطي به يك روش پويا براي فرموله كردن استراتژي و اجراي آن مورد نياز است و اين خود يكي از چالشهاي فراروي مديران در قرن ۲۱ است. فرموله كردن و اجراي استراتژي، زماني حالت پويا به خود مي گيرد كه به عنوان يك فرايند متمركز تلقي نشود، بلكه جزئي از فرايند مداوم يادگيري به حساب آيد؛ ب
  • وبرو هستند. اين روند به همراه تحولات تكنولوژيك، وضعيت متفاوتي را نسبت به گذشته ايجاد كرده است. درجهان جديد، چارچوبها تغيير كرده اند و بسياري از فرضيات قديمي ديگر كاربرد ندارند. رقــابت و انتخاب گسترده شده اند و خصوصي سازي، آزادسازي و مقررات زدايي، تبديل به مفاهيمي جهاني شده اند. درحال حاضر، معدود سازمانهايي هستند كه به اتكاي خود مي توانند نيازهاي مشتريان را برطرف كنند. اتصال ارتباط در زنجيره عرضه، هم تــوسط مشتريان و هم عرضه كنندگان دنبال مي شود. سازمانها با تمركز، تقسيم بازار و اولويت بندي آن
  • از: شكوفايي نيروي كار: بسياري از سازمانها نيروي كار بيكار ساير سازمانها را به طور موقت به كار مي گيرند. اين امر انعطاف پذيري اين سازمانها را افزايش مي دهد و از دانش انباشته كاركنان نيز استفاده مي كند. اين وضعيت همانند شرايطي است كه در آن يك بازيكن فوتبال كه در تيم خود ذخيره بوده و از استعدادهاي وي استفاده نمي شود، به طور قرضي و براي مدت زمان مشخصي راهي تيم ديگري مي شود تا در آنجا بتواند خود را نشان دهد. تغيير انتظارات مشتريان: درحال حاضر، تنوع و كيفيت كالاها و خدمات موردنياز مشتريان افزايش يا
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ 24 نكته‌ شغلي كه كسي به شما نمي‌گويد
دهه اول كار كردن،احتمالن مزخرف‌ترين دوران زندگي هر كسي‌ست.
  • هاي خودش خيانت مي‌كند، اعتماد كرد؟ ۲۳ -ساعت كار مشخص داشته باشيد! اگر شغلتان جوري‌ست كه خانه‌تان شده دفتر كار، اگر پولش را داريد دفتر كار اجاره كنيد، وگرنه حتمن برنامه روز/ساعت كار دقيقي داشته باشيد و براساس آن عمل كنيد. اين فرمول ۸ساعت كار/ ۸ساعت خواب/ ۸ساعت فراغت از آسمان نيامده. حاصل قرن‌ها تجربه بشري‌ست. اگر وقتي در خانه هستيد ساعت كار و استراحتتان قاطي شود فكر نكنيد كه برد كرده‌ايد. شما بزودي نتايج اين اشتباه را خواهيد ديد. كمترين‌ش اين است كه
مقالات/ سرمايه‌داري دولتي
بيترايس وب از جمله افرادي بود كه باور بسيار محكمي به بازار آزاد و دولت محدود داشت. پدر او سرمايه‌دار بزرگ راه‌آهن و مادرش بازرگان آزاد تند و تيزي بود. يكي از دوستان خانوادگي نزديك آنها هربرت اسپنسر، فيلسوف برجسته‌ ليبراليسم ويكتوريايي بود.
|دريافت آخرين اطلاعات رازنامه
با ثبت پست الکترونيکي خود و يا دوستان خود هميشه از آخرين اطلاعات سايت آگاه شويد.

دريافت آخرين اطلاعات رازنامه

به خانواده مشاوران رازنامه بپیوندید
پرسش و پاسخ از رازنامه
استخدام
|نظر شما چيست
وضعيت اقتصادي را تا پايان سال 1391 چگونه ارزيابي مي كنيد؟



[ مشاهده نتايج | نظرسنجي ها ]

آراء: 676 | نظرات: 0

|مشاوره در رازنامه
تازه ها  |  بيشترين بازديد
تمامي حقوق طراحي ,ساخت وعرضه متعلق به مشاوره مديريت رازنامه مي باشد.
شرايط و مقررات استفاده از رازنامه .

انگليسي   فرانسوي   اسپانيايي   ايتاليايي   آلماني   عربي   روسي   ژاپني   کره      پرتغالي   ترکي   چيني