wnj;كند كه بشقاب شامي غيرعادي به دربار امپراتور تيبريوس آورد.
اين بشقاب مبهوتكننده كه از فلز جديدي ساخته شده بود خيلي سبك، درخشان و تقريبا به روشني نقره بود. آهنگر ادعا كرد كه آن را از خاك معمولي با استفاده از فوت و فن سري استخراج كرده است كه فرمول آن را فقط وي و خدا ميداند. به هر جهت، تيبريوس اندكي نگران شد. امپراتور يكي از ژنرالهاي بزرگ روم بود مهاجمي كه بيشتر اروپاي آن روز را فتح كرده و ثروت انبوهي از طلا و نقره در اين مسير گرد آورده بود. او همچنين كارشناس مالي بود و
اين اقيانوسها مثل خليج فارس، شورتر از آني هستند كه براي مصرف يا توليد محصول استفاده شوند. در واقع 97/3 درصد تمام آبهاي روي زمين آب شور است. چه ميشود اگر به همان ترتيبي كه الكتروليز به آساني بوكسيت را به آلومينيوم تبديل كرد يك فناوري جديد بتواند تنها بخش اندكي از اقيانوسهاي ما را نمكزدايي كند؟ در آن صورت آيا مصدر تشنه آب خواهد بود؟
پس نكته مهم اينجاست: هنگامي كه از عدسي فناوري نگاه ميكنيم كمتر منبعي واقعا كمياب است، آنها عمدتا غيرقابل دسترس
تا به امروز ادامه دارد. در اين اثنا چين سي سال را تحت سياست هر خانواده يك بچه به سر برد (در حالي كه اغلب به عنوان يك برنامه جامع بحث ميشود اين سياست در عمل تنها به حدود ۳۶ درصد جمعيت گسترش يافت). به گفته دولت، نتيجه كنترل جمعيت ۳۰۰ ميليون نفر كمتر بوده است. به نظر سازمان عفو بينالملل، نتايج آن افزايش رشوه، فساد، نرخ خودكشي، عمل اجباري عقيمسازي و شايعات مداوم از كشتن اطفال بوده است. (مردم پسر را ترجيح ميدهند به طوري كه شايعات به كشتن دختران نوزاد مربوط ميشود.) به هر
ت تلويزيوني امبلين (متعلق به اسپيلبرگ) را براي ارائه مجوز استفاده از ئي.تي در شكلاتهاي خود نپذيرفت. علت اين تصميم مارس هنوز مشخص نيست، اما منطقيترين توضيحي كه داده شده، اين است كه مارس با محدوديت بودجه تبليغات مواجه شده بود.
7-معرفي فرمول جديد براي نوشابه كوكاكولا
كوكاكولا در سال 1985 تقريبا 100 ساله شده بود و پيشتاز توليد نوشابه در جهان و يك قدرت بازاريابي محسوب ميشد. در آن زمان، كوكا نيازمند تغييرات اساسي نبود، به همين دليل وقتي شركت نوشابه جديد خود را وارد بازار كر
اواخر دهه 60 همچنان تفريح اصلي آمريكاييها بود، اما فوتبال به عنوان يك سرگرمي جديد در اين كشور ظهور ميكرد. ليگ فوتبال و تيم ملي آمريكا قصد داشت محبوبيت عمومي ليگ تازه فوتبال را افزايش دهد و آن را به يكي از ويژگيهاي باارزش تلويزيوني تبديل كند. بنابراين پيت روزله، به عنوان مسوول اين كار، براي انعقاد قرارداد ساخت يك برنامه هفتگي فوتبالي، به شبكههاي CBS و NBC روي آورد، اما هر دو شبكه تمايلي به بستن اين قرارداد نداشتند و نميخواستند برنامههاي معروف خود را قرباني كنن
j;هاي CBS و NBC روي آورد، اما هر دو شبكه تمايلي به بستن اين قرارداد نداشتند و نميخواستند برنامههاي معروف خود را قرباني كنند. روزله در نهايت سراغ آخرين گزينه، يعني شبكه ABC رفت كه تمايل بيشتري به اين ايده داشت و برنامه «دوشنبه شب با فوتبال» به يكي از پرسابقهترين و پربينندهترين سريهاي تلويزيوني تبديل شد.
9-جا ماندن كداك از دوربينهاي ديجيتال
ايستمن كداك، دوربين ديجيتال را در سال 1975 ساخت، اما از ترس كاهش فروش در كسبوكار فيلمهاي
مقالات/
نگاهي به اعماق تاريك اقتصاد بازار
«اين از نيكخواهي قصاب، نانوا يا غيره نيست كه سفره شام ما آماده ميشود، بلكه به واسطه توجه آنها به منافع خودشان است.»
;هاي خوب صرفا به دفعات بيشتري در رسانهها معرفي ميشوند و بنابراين تقاضاي بيشتري براي آنها وجود داشته است. بدين جهت پژوهشگران كيفيت هر صندوق را بر اساس سوابق تاريخي، حقالزحمه اداري دريافتي و رتبهبندي بررسي كردند. اقتصاددانان يك فرمول رياضي تهيه كردند براي تعيين اينكه كدام صندوق توصيه خواهد شد وقتي با اين معيارهاي كيفيت همخواني دارد. نتيجه: از بين 100 صندوق سرمايهگذاري كه در مجله ماني تبليغ شده بود، هشت يا نه تا فقط به اين دليل گنجانده شده بودند كه شركتهاي مادر آ
. دلا ويگنا و كاپلان اين احتمال را تمام و كمال تحليل كردند و هيچ نشانهاي به دست نيامد كه ايستگاه در شروع كار تمركز خود را در مناطق با اكثريت جمهوريخواه گذاشته باشد.
يافته با ارزش ديگر اين بود: هر چقدر در يك شهر تنوع برنامههاي تلويزيوني كمتر بود اهميت كانال مورداك بر رفتار رايدهنده مشهودتر بود. مطالعه نشان داد «وقتي پيام فاكس نيوز را با تعداد بيشتري كانال مقايسه ميكنيم تاثير آن رو به كاهش ميگذارد.» قاعده سرانگشتي اين بود: با هر ده كانال اضافي كه به قلمرو
است اعتباري هر دو نهاد عمدتا به وسيله منافع تجاري اعمال ميگردد. هر پنج منطقه گيرنده اعتبار، وقتي كه واردات بسيار زيادي از اروپا داشتند اعتبارات را راحتتر دريافت ميكردند، اما وقتي كه منافع آمريكا هم وارد ميگرديد همبستگي بسيار كمتر نشان داده ميشد.
ژاپن بايد خودش را با پيچاندن سياستهاي تجاري IMF و بانك جهاني در جاهايي كه منافع بانكهايش با بقيه آسيا مربوط ميشد قانع كرده باشد. در ساير مناطق، منافع ژاپن ظاهرا هيچ تداخلي بر تخصيص اعتبار ندارد.
منتقدان ج
مقالات/
از فروش پيچ هم ميتوان ميلياردر شد
رينهولد وورت، ميلياردر ديگري از آلمان است كه با ثروت 7/5 ميليارد دلاري مثل همتاي ديگر ميلياردر خود، استفن كوانت در جايگاه صد و سي و دوم فهرست ميلياردرهاي فوربز در سال 2010 قرار دارد. وي كارآفريني آلماني است كه يك شركت تجاري پيچ و بست و اتصالات را راهاندازي كرده كه در حال حاضر با بيش از 60 هزار كارمند در بازارهاي جهاني در تكنولوژي چفت و بست و مونتاژ پيشتاز است.
مشورتي گروه بود. او از سال 1999 تا 2003 مدير موسسه تازه تاسيس كارآفريني در دانشگاه كارلسروهه بود. وورت بخشي از ثروت خود را در بنياد وورت كوئنزلسائو سرمايه گذاري كرده است. گروه وورت حامي تيم هاي ورزشي مختلفي در رشته هاي دوچرخه سواري حرفه اي، فوتبال، فرمول 1 و غيره است.
رينهولد وورت در سال 1956 با كارمن وورت ازدواج كرده و 3 فرزند دارد. دختر او بتينا از سال 2006 رييس هيات مشورتي شركت است و دامادش ماركوس بخش محصولات مخصوص ساختمان در گروه را اداره مي كند. رينهولد وورت كه در حال حاضر بازنشسته شده يك
لباني دارد. وي همچنين يك كلكسيون هنري بزرگ و وسيع شامل كارهاي اميل دولد، ارنست لجر، آلفرد هيچكاك، ادوارد مونش و پابلو پيكاسو دارد. دانشگاه پالرمو به وورت دكتراي افتخاري در تاريخ هنر و موزئوگرافي اعطا كرده است. رينهولد مالك يك كشتي تفريحي به طول 280 فوت به نام «كنجكاوي در جنبش» است. رينهولد وورت در حال حاضر ساكن كوئنزلسائو است.
مقالات/
رقباي بزرگ پوما
بخش دوم
رقباي بزرگ پوما شامل آديداس، نايكي، ريبوك، فيلا، پرادا اسپرت و ديزل بودند.
ار سهام نيويورك به عرضه گذاشته شد. باقي سهام شركت به صورت شخصي باقي ماند. فروش فيلا در سال 2002 به 860 ميليون رسيده و به جز لندن وميلان باقي محصولات فيلا از طريق دلالان در 50 كشور دنيا فزوخته ميشد. مهمترين محل پشتيباني فيلا از ورزش فرمول يك بود كه در آن از فراري حمايت مالي ميكرد.
5)پرادا:در سال 1913 به وسيله ماريو، شركت پرادا راهاندازي شد. پرادا يك شركت اوليه چرم نفيس و لوكس بود. اين شركت زماني به موفقيت رسيد كه «ميوچيا پرادا» توانست كيف نايلوني س
ال 2002 ديزل فروشي برابر با 330 ميليون داشت كه 85 درصد آن خارج از ايتاليا بود. روسو آينده اين شركت را روشن ميديد. روسو ميگويد، من قدرت توليد بيشتر را دارم، ولي ما ديزل را كنترل ميكنيم. ديزل تنها لباس معمول روزانه است كه تبديل به لباس لوكس شده است. ما جين را بين 100 تا 300 دلار ميفروشيم. حتي زماني كه ما وارد بازار آمريكا شديم با قيمت 89 دلار مردم تصور كردند كه ما ديوانهايم و با قيمتگران تصميم به تغيير بازار نموديم.
مقالات/
جهاني شدن و چالشهاي فراروي مديران
امروزه درحال گذر از جامعه صنعتي و ورود به جامعه اطلاعاتي هستيم. بشر امروز، هزاره سوم را درحالي آغاز كرد كه پيشرفتهاي اعجاب آور علمي و فني وي را احاطه كرده است
زماني كه از آن پول مي گيرند. لذا مفهوم نيروي كار پويا (DYNAMIC WORKFORCE) نيز دگرگون مي شود. محيط رقابتي با ظرافت خاص و با سطح بالايي از عدم اعتماد درحال تغيير است؛ و اين به معني تغيير دائمي استراتژي هاي رقابتي است. در چنين محيطي به يك روش پويا براي فرموله كردن استراتژي و اجراي آن مورد نياز است و اين خود يكي از چالشهاي فراروي مديران در قرن ۲۱ است.
فرموله كردن و اجراي استراتژي، زماني حالت پويا به خود مي گيرد كه به عنوان يك فرايند متمركز تلقي نشود، بلكه جزئي از فرايند مداوم يادگيري به حساب آيد؛ ب
وبرو هستند. اين روند به همراه تحولات تكنولوژيك، وضعيت متفاوتي را نسبت به گذشته ايجاد كرده است.
درجهان جديد، چارچوبها تغيير كرده اند و بسياري از فرضيات قديمي ديگر كاربرد ندارند. رقــابت و انتخاب گسترده شده اند و خصوصي سازي، آزادسازي و مقررات زدايي، تبديل به مفاهيمي جهاني شده اند. درحال حاضر، معدود سازمانهايي هستند كه به اتكاي خود مي توانند نيازهاي مشتريان را برطرف كنند. اتصال ارتباط در زنجيره عرضه، هم تــوسط مشتريان و هم عرضه كنندگان دنبال مي شود. سازمانها با تمركز، تقسيم بازار و اولويت بندي آن
از:
شكوفايي نيروي كار: بسياري از سازمانها نيروي كار بيكار ساير سازمانها را به طور موقت به كار مي گيرند. اين امر انعطاف پذيري اين سازمانها را افزايش مي دهد و از دانش انباشته كاركنان نيز استفاده مي كند. اين وضعيت همانند شرايطي است كه در آن يك بازيكن فوتبال كه در تيم خود ذخيره بوده و از استعدادهاي وي استفاده نمي شود، به طور قرضي و براي مدت زمان مشخصي راهي تيم ديگري مي شود تا در آنجا بتواند خود را نشان دهد.
تغيير انتظارات مشتريان: درحال حاضر، تنوع و كيفيت كالاها و خدمات موردنياز مشتريان افزايش يا
مقالات/
سرمايهداري دولتي
بيترايس وب از جمله افرادي بود كه باور بسيار محكمي به بازار آزاد و دولت محدود داشت. پدر او سرمايهدار بزرگ راهآهن و مادرش بازرگان آزاد تند و تيزي بود. يكي از دوستان خانوادگي نزديك آنها هربرت اسپنسر، فيلسوف برجسته ليبراليسم ويكتوريايي بود.
ده است. نخست، سرمايهداري دولتي امروز در مقياس بسيار گستردهتري در حال رشد است: تنها چين يك پنجم جمعيت جهان را در خود دارد. دوم اينكه رشد بسيار تندتري دارد: چين و روسيه تنها در يك دهه اخير است كه درباره سرمايهداري دولتي فرمول خود را ارائه كردهاند و سوم اينكه ابزارهاي آن بسيار بيشتر از پيش در دسترس هستند. دولت مدرن قدرتمندتر از هرچيزي است كه پيش از اين ديده شده است: براي مثال، حزب كمونيست چين براي تعداد بسيار زيادي از شهروندان چين پرونده ساخته است. استفاده ا
ايت دولت استفاده ميكنند، چطور ميتوان يك سيستم عادلانه بازرگاني را ضمانت كرد؟ چگونه ميتوانيد از استفاده دولتها از شركتها به عنوان ابزار و وسيلههايي براي قدرت نظامي جلوگيري كنيد؟ چگونه ميتوان از تبديل شدن نگرانيهاي مشروع و بحق درباره عدالت به بيگانههراسي و سيستم طرفداري بيدليل از توليدات داخلي جلوگيري كرد؟ برخي از خطهاي بازرگاني بزرگ در سالهاي اخير (براي مثال، حين تلاش شركت سهامي نفت ملي چين در سواحل آن