صفحه اصلی
مرور اطلاعات

ثبت نام در پورتال
ورود

تماس با ما

جستجو در پورتال

مقالات/ روش صحيح برخورد با تعارض در شركت‌ها
وجود عقايد مختلف در محيط كار امري اجتناب‌ناپذير است و اغلب اين تعارض‌ها خود، عامل نوآوري، حل مسائل و بهبود كارآيي است.
  • حبت كنيد؛ چرا كه توضيح همكار شما از زبان خودش مي‌تواند بخشي از اطلاعات مهمي ‌را به شما ارائه دهد كه ممكن است به راه‌حل منجر شود. مثلا، اگر او مي‌گويد فقط مي‌خواهد رييسش را خوشحال كند، مي‌توانيد به او كمك كنيد تا بفهمد راه‌حلي كه قرار است به آن برسيد چگونه مي‌تواند در راستاي خواست‌هاي رييس او هم مفيد واقع شود. وقتي خوب به همكارتان گوش داديد، موضوع خودتان را بازگو كنيد. برخورد شما نبايد به شيوه «تقابل يا تلافي» باشد، بلكه بايد تمركزتان اين باشد كه به همكارتان كمك كنيد تا بفهمد منشا اختلاف از ديد ش
  • نبايد انجام شود - فكر نكنيد كه دقيقا مي‌دانيد نگرش همكارتان چيست. - سعي نكنيد كه مورد اختلاف را از طريق ايميل يا مكاتبه و امثال آن حل مي‌شود. - فضايي ايجاد نكنيد كه همكارتان نتواند نظر خود را ابراز كند. مطالعه موردي: چارچوب‌بندي مجدد مشكل اندرو لوند، استاد فيلم و رسانه در كالج‌هانتر نيويورك است. واحد اداري او همانند تمام واحدهاي ديگر در‌هانتر، هر هشت سال يكبار توسط يك بازبين خارجي مورد ارزيابي قرار مي‌گيرد تا به دانشگاه در تخصيص منابع كمك كند. سال گذشته، واحد او، ارزيابي درخشاني دريافت كرد.
  • طبقه بندي اطلاعات
|دريافت آخرين اطلاعات رازنامه
با ثبت پست الکترونيکي خود و يا دوستان خود هميشه از آخرين اطلاعات سايت آگاه شويد.

دريافت آخرين اطلاعات رازنامه

به خانواده مشاوران رازنامه بپیوندید
پرسش و پاسخ از رازنامه
استخدام
|نظر شما چيست
وضعيت اقتصادي را تا پايان سال 1391 چگونه ارزيابي مي كنيد؟



[ مشاهده نتايج | نظرسنجي ها ]

آراء: 675 | نظرات: 0

|مشاوره در رازنامه
تازه ها  |  بيشترين بازديد
تمامي حقوق طراحي ,ساخت وعرضه متعلق به مشاوره مديريت رازنامه مي باشد.
شرايط و مقررات استفاده از رازنامه .

انگليسي   فرانسوي   اسپانيايي   ايتاليايي   آلماني   عربي   روسي   ژاپني   کره      پرتغالي   ترکي   چيني